¿Diría que algún compañero de trabajo es especialmente frío, despiadado, conflictivo o bien manipulador? Probablemente esto le consuele: Conforme un estudio que se termina de publicar en «Proceedings of the National Academy of Sciences», estas personas no lo tienen más fácil para escalar en el puesto de trabajo. Ésta es al menos la conclusión de un estudio que ha recopilado 14 años de historia laboral de 457 personas, A partir de la universidad hasta los puestos de trabajo. «Me sorprendió la consistencia de los hallazgos», ha dicho Cameron Anderson, coautor del estudio y Además investigador de el colegio de Negocios Haas, en la Universidad de Berkeley (U.S.A.), en un comunicado. «Ser antipático no le dio ventaja a ninguna persona en la competencia por el poder, aun en los entornos más duramente competitivos». Los estudiosos llevaron a cabo dos estudios diversos con una selección de Alumnas de máster y de carrera universitaria. En el primero llevaron a cabo análisis de personalidad que definieron sus rasgos En base a cinco dimensiones fundamentales (apertura a vivencias, consciencia, extraversión, neuroticismo y complacencia), entre otras cosas. Aparte de eso, 14 años entonces hicieron otro análisis para evaluar el nivel de poder y de jerarquía alcanzado por esos antiguos Alumnas en sus puestos de trabajo. Al mismo tiempo, evaluaron el Ambiente de sus organizaciones y las opiniones de sus compañeros. Ser malo no es tan bueno Gracias a todo esto, observaron que aquellos con personalidades más egoístas, engañosas y agresivas no habían tenido más facilidad para amasar poder que aquellos con rasgos más cercanos a la generosidad, fiabilidad y simpatía. Por eso, concluyeron que ser egoísta no proporciona ninguna ventaja particular. ¿Por qué? Según Cameron Anderson, Aunque las personas más egoístas pueden beneficiarse de su poder de intimidación y de su aproximación agresiva, tienen más bastante difícil establecer amistades y relaciones favorables y eso acaba echando por tierra sus ambiciones. Por otro lado, las personas más extrovertidas tienen más facilidad para avanzar en sus organizaciones, Debido a su sociabilidad, energía y asertividad. Si bien, en opinión de este investigador, «la mala noticia es que las organizaciones colocan a las personas desagradables y agradables en puestos de responsabilidad con exactamente la misma frecuencia». O BIEN sea, ser egoísta o bien no serlo tiene La misma influencia a efectos de escalar en la jerarquía. No obstante, «cuando los abusones están en el poder, pueden provocar serios daños en sus organizaciones», Según este estudioso. El peligro de los abusones Por eso, Anderson ha recomendado a los responsables eludir a personas agresivas y maquiavélicas en favor de las más sociables y simpáticas. «Los cretinos que están en posiciones de poder son abusivos, miran por sus propios intereses, crean entornos corruptos y provocan que sus organizaciones fracasen. También, sirven Del mismo modo que un modelo de toxicidad». Tal Del mismo modo que han definido los creadores de este estudio, la «antipatía» es una característica que resume la tendencia de Ciertas personas a ser «conflictivas, frías, despiadadas y egoístas». Esto lleva a estos individuos a ser «hostiles y abusivos hacia otras personas, a mentir y manipular otros en su propio beneficio y a ignorar las preocupaciones o el bienestar de los demás». ¿Ocurre algo parecido en el mundo de la política? Tal Además que ha discutido Cameron Anderson, no necesariamente, pues la activa del poder en las organizacones políticas tiene sus propias peculiaridades. Pero, sí que ha explicado que hay ciertos paralelismos: «Tener un repertorio de alianzas fuertes es En general particular para el poder en todas y cada una las áreas de la vida», ha comentado. «Los políticos antipáticos deberían disponer más contrariedades para conservar las coaliciones necesarias debido de su comportamiento tóxico».